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豆果網創始人王宇翔互聯網公司變老就完蛋

时间:2019-11-18   浏览:0次

  豆果创始人王宇翔:互联公司变老就完蛋

  完蛋了,我老了王宇翔很焦虑,他今年34岁了,公司正在和他一起长大,但互联产品最前沿的用户永远是最年轻的那一拨,现在就是90后他必须让公司的产品,或者说情怀停留在90后,再过几年,会是00后,10后,20后

  很难想象,豆果创始人、联想之星六期学员王宇翔,一个高大强壮、当过兵(曾在军方研究所工作两年)、有东北口音的山西人,被人骂时是一种什么表情

  他的朋友,卖煎饼的赫畅前不久刚骂过他:你们那是什么SLOGAN啊?豆果开启美味生活,你们凭什么开启美味生活?人家不上你的站、不装你的应用就开启不了美味生活了?你们是人家的爹啊?!

  王宇翔转述赫畅的话时还是笑着,有点不好意思的低了低头:骂的我很不爽!但是我听的很认真,话虽然难听,说的却有道理,赫畅的黄太吉卖的很好,特别是年轻人喜欢,他很懂年轻人的想法和心理,他想说的是,现在的90后不喜欢被人教训和命令

  不能长大的80 后

  最近王宇翔有点焦虑,他和公司的副总开会,其中一个28岁的说:完了,我老了王宇翔听了很不是滋味,也很着急,他是80年的,今年34岁了他不想公司长大,首先便是自己不能长大,他要保持少年式的幼稚和单纯

  其实王宇翔很是有东西可以得瑟的,在军方的研究所当过两年兵,一进入互联就做产品经理,前后将近10年,管过百十号人的研发团队,豆果创业3年,去年只有42个人的时候,进行了将近两千万美元的第三轮融资这有可能是饮食类互联应用,当时最小公司的最高估值

  最近周鸿祎也很苦恼,他有点弄不明白一件事,原来大家都是做一个实在的产品,通过产品粘住和扩大用户群体,树立和塑造品牌,现在不同了,还没有产品就开始谈情怀,好像有了情怀就OK了

  自从乔布斯被捧上神坛,产品经理这四个字就从一个普通岗位的名称,熠熠生辉成一种精神他们强调:设计以用户体验为中心,对产品的工具性、便捷性进行极致的苛求,好像没有睥睨天下的冰冷,就不好意思跟人说这是一种产品

  王宇翔最近的焦虑是有结果的,他有点想明白了一种看似与产品无关的关系时间和温度我们的社区每天有300万用户通过PC端和移动端上线,80%的内容是UGC,总菜谱量有二三十万个,包罗万象,但是,这个重要吗?一个人有50道拿手菜,都可以做一个很好的厨师了,二三十万个对他有什么意义呢?王宇翔说

  用情怀覆盖90 后

  在王宇翔看来,80后的一代人,成长于求同时代,性格和需求都趋同,即使是冠以互联之名,像社区这样的标准化的产品还是这代人的标配如今的90后生长于个性时代,在实物层面上,几乎没有一个产品可以做到覆盖哪怕相当部分的年轻社群,但是有一种东东是可以的:情感

  所以现在产品设计的最高境界是什么,情感设计王宇翔说在他看来,小米的品牌做的好,是因为它有温度,本身便对年轻社群有一种情感吸引力,所以卖什么产品都可以火老罗的锤子、肥罗的逻辑思维有着相似的特点,和内容不是他们的产品,他们自己的情怀和情感才是

  品牌的生命和人的生命不同,对于人来说,时间的线性方向永远没法改变,品牌则可以在一个点上停留很久,既然是一个面对年轻人的品牌,它就应该保持幼稚,在每一代年轻人崛起时,都要以他们的特色和需求为立足之地

  那我就在想,豆果创立时,定位的目标用户是20~35岁,那时这个年龄层里80后多,5年之后,90后长大了,开始进入这个年龄层,豆果就不能随着80后的品味变化,而是继续留在90后王宇翔说

  90后需要情感的认同,王宇翔也是有情怀的,而且比较大众,美食就是大众化的,它就是属于每个人,人人都有吃饱肚子、吃好、健康、和享用美食的权利,它不是奢侈品我们通常说衣食住行,除了食,每个行业都有10亿美元以上的大公司,唯独它没有,我想我们是有机会的

  要想把自己的情怀一步步变成现实,却要一直保持幼稚,这是王宇翔的既有趣,又有点拧巴的方式

  做事拧巴 思维单纯

  如果说王宇翔做事的行为方式是保持幼稚,那么他的思维方式可以称的上单纯,他总是善意的看待别人对他的评论和眼光,即使像赫畅这样不免激烈的言辞,他也能从背后发现道理说到自己正在做的事和目标,他也不会用多么华丽和慷慨激昂的描述,而是有些不合创业圈所谓流行时宜的谦逊和低调

  单纯是一种非常好的学习心态,一方面它关注的是自己还能做什么,而不只是得瑟于先前的成就;一方面也利于在自我膨胀到来时保持冷静不过,在有个层面,他却要突破自己的单纯

  几个月前,他刚刚经历过内部的一次重大调整,辞退了一个副总,也是他多年的兄弟,两人之间没有关于背叛和反目的传奇故事,只是团队对他的工作业绩不满:我在军队里待过,觉得创业有点像打仗,兄弟们在一起,要一起往前冲的,你没事老蹲下不走了,你说我该怎么办?王宇翔说

  在联想之星上课时,他拿到一本内刊,里面有个关于企业空降兵的专题,读了两遍,发现那里面的错误,他几乎都犯过在王宇翔看来,自己做事是吃猪肉,听联想之星的老师们、学员们讲他们的经历和总结出来的方法论,是看猪跑,有些事再碰到,也就不慌了

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