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早在2007年

时间:2020-02-15   浏览:0次

早在2007年,笔者曾经问过一家财务状况极好的Fabless(无晶圆厂)处理器企业中国区负责人一个很傻的问题。

那个问题是: 贵公司财务状况如此之好,远超一些拥有大规模制造能力的芯片巨头,但却常常受到产能的制约。你们是否打算购买工厂?

他的回答是: 既然我们财务状况比他们好,我们为什么要学习他们呢?

实际上,这个问题的背后,反映的是处理器行业竞争形势的变化。

英特尔是制造能力与设计能力结合的典范。在这两种能力的结合下,英特尔可以将制造工艺进步带来的制程提升,与芯片架构设计改进带来的效率提升结合,实现乘数效应。2007年,英特尔提出 Tick Tock 策略,分别在奇数年和偶数年提升所生产处理器制程和架构,正是基于这一逻辑。

在性能竞争时代,凭借两方面的领先,英特尔无往而不利。竞争对手在架构上作出创新时,英特尔可以首先以制程带来的性能提升防御,再改善架构赶上竞争对手,从而将优势牢牢握在手心。而在PC高速发展的时代,英特尔自身强大的制造能力也保证其不会为产能所困,可以更为强势地争抢市场份额。

实际上,制造与设计是对产业链的纵向统合。在PC技术发展初期,英特尔不但把持制造和处理器设计环节,还广泛制定标准,并与微软达成联盟,成为PC领域的平台操控者。

然而,今天的处理器市场已不同往昔,应用的多样性使得单纯的性能竞争不再是处理器市场的主旋律。尤其是在移动终端上,节能、与通信能力的结合等需求,为设计敞开了更大的空间。ARM生态圈的快速扩张,正是由于这种授权模式可以更好地应对多样性的市场。小到一个单纯测定运动加速度的陀螺仪,大到专用服务器所用的加速芯片,都可以由不同企业基于ARM核心设计作出改变,形成五花八门的处理芯片。

   
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